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        設施管理與呼和浩特物業管理的區別

        2022-09-08 16:13:31

        一般來說,當你聽到設施管理時,你會把它等同于物業管理。兩者之間確實有聯系,但并不意味著它們可以互換。本文介紹了設施管理與呼和浩特物業管理的區別。區別一:現場管理VS經營戰略:物業管理是通過對客戶生產經營現場的管理,維護設施設備的正常運行,具體體現為現場整改、整理、清潔、清潔、維護和安全。設施管理是從客戶需求出發,對企業所有非核心業務進行總體規劃,以降低運營成本,提高收入,實現提高客戶運營能力的目標,具有很強的戰略性。

        區別二:日常維護VS專門化管理、精細化管理

        物業管理的主要工作內容是安全、清潔、水、電、氣、加熱等設備的日常維護。設施管理從物業成本分析、空間規劃、標準制定、能源審計、風險承諾和發展戰略等方面為投資者提供精細的服務,與建筑、房地產、管理、財務、心理、環境、信息等領域密切相關。此外,基于信息技術的設施管理,采用科學的方法研究和分析客戶的業務流程,找到控制重點,有效優化、重組和控制,實現質量、成本、進度和服務的整體精細管理目標。

        區別三:“保值”VS“增值”

        物業管理的工作目標是安全、衛生和設施設備的正常運行,呼和浩特物業管理公司具有“保值”特點。設施管理應用各種高新技術,為客戶提供各種增值服務,提高客戶運營能力和收入。從戰略層面的高度和動態發展的整體整合理念出發,確保物業“保值”在此基礎上,還要實現物業“增值”。

        區別四:注意現狀VS注意整個生命周期

        物業管理重點關注已建成的物業和已設備的設施設備,是物業“現狀”管理和維護。設施管理注重物業的整個生命周期,提供戰略性的長期規劃,貫穿于物業或設施可行性研究、設計、施工、維護和運營管理的全過程。

        區別五:人員現場管理VS信息化管理

        物業管理活動,如安全、清潔、設施設備維護、能源控制、收費等,均通過員工現場作業完成,屬于勞動密集型行業,技術含量相對較低。信息系統廣泛應用于設施管理中。通過信息手段,降低成本,提效率,呼和浩特物業管理確保管理和技術數據分析處理的準確性,屬于知識密集型行業。

        呼和浩特物業管理

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